%20(2)%20(1).svg)
Els fons de Next Generation estan prenent forma, PERTE Salud de Vanguardia és una realitat i algunes Comunitats Autònomes ja han llançat interessants convocatòries de Contractació Pública Innovadora. En aquest context entrevistem Jorge González Olalla, director de Ticbiomed, per conèixer la seva impressió de l'impacte que l'arribada d'aquests fons pot tenir en el sistema nacional de salut i en les empreses proveïdores de tecnologia mèdica.
Ha trigat molt més del desitjable a posar-se en marxa, però la PERTE Salud de Vanguardia comença a córrer lentament. Les pimes van a tenir difícil accés a grans projectes d'àmbit nacional emmarcats en el PERTE, per això la meva recomanació és que se centrin en licitacions CC.AA o convocatòries CDTI. De fet, ja s'han posat en marxa algunes convocatòries autonòmiques de contractació pública innovadora, i els instruments del CDTI han augmentat notablement el seu pressupost.
Has de gastar molts diners en poc temps, i arribem molt tard. Europa ens demana implementar el finançament rebut de manera puntual. És alhora una gran oportunitat que arriba amb una gran responsabilitat. Per mi, el nom Next Generation Europe és molt apropiat perquè ens beneficiem, però la propera generació pagarà la factura, per tant tenim el deure moral de fer-ho bé.
No està clar en què invertiré i com, però el meu nivell d'optimisme va minvant amb el pas del temps.
Els tecnòlegs que treballen dins dels sistemes sanitaris regionals estan molt implicats, coordinats pel Ministeri de Sanitat en aquesta matèria. Tinc dubtes sobre si el grau de comunicació i col·laboració entre tecnologia i assistència sanitària és l'adequat. Des del nostre punt de vista, hauria de ser la part clínica qui seleccioni els reptes de salut, de manera que els departaments informàtics puguin donar forma a la solució buscada. Sé que en algunes regions no passa i és com el món a l'inrevés. Aquests fons haurien d'ajudar a hibridar millor l'assistència sanitària amb la digital, però la pressa i la inèrcia no ajuden. Al contrari.
És cert que aquest augment històric del finançament ha d'ajudar a modernitzar les infraestructures del sistema d'informació, i allà els gestors tecnològics són els que han de decidir. Però que la infraestructura ha de ser un mitjà per facilitar l'execució de l'estratègia organitzativa. I per tant, alineat amb les necessitats de la direcció i dels professionals sanitaris en benefici dels pacients i dels ciutadans.
Al meu entendre, aquest context hauria de servir per impulsar projectes de gran impacte a mitjà i llarg termini. No ens quedem en petits projectes que estaven al calaix i ara poden veure la llum. Hi ha moltes àrees que requereixen una inversió important per implementar, com la gestió integral de les malalties cròniques, i ara és un moment únic per a això.
Encoratjo els responsables a pensar en gran mesura. D'aquesta manera podem deixar un llegat que val la pena als que vénen després de nosaltres i han de pagar la factura del crèdit que ens han donat.
Qualsevol cosa que ajudi als professionals a alliberar treballs administratius i a ser més eficients té un gran futur. Hi ha algunes especialitats que sí que ho tenen interioritzat i en altres no tant, així que hi ha marge de millora. Per exemple, a l'atenció primària, crec que seria molt interessant augmentar les capacitats de reconeixement de veu perquè humanitzin les converses entre metges i pacients. Queda molta feina per davant, però ni als pacients ni als professionals els agrada la situació actual.