O papel dos fundos da próxima geração na área da saúde, de acordo com Jorge González Olalla, diretor da TicBioMed

“É preciso pensar no futuro e pensar grande, para que realmente haja uma mudança significativa na prestação de serviços de saúde”.

Os fundos da próxima geração estão tomando forma, o PERTE Salud de Vanguardia é uma realidade e algumas comunidades autônomas já lançaram chamadas interessantes para compras públicas inovadoras. Neste contexto entrevistamos Jorge González Olalla, diretor da Ticbiomed, para conhecer sua impressão sobre o impacto que a chegada desses fundos pode ter no sistema nacional de saúde e nas empresas que fornecem tecnologia médica.

Como você vê o panorama geral?

A inicialização demorou muito mais do que o desejável, mas o PERTE Salud de Vanguardia está lentamente começando a funcionar. As PME terão difícil acesso a grandes projetos em nível nacional enquadrados no PERTE, então minha recomendação é que elas se concentrem nas licitações do CC.AA ou nas chamadas do CDTI. De fato, alguns convites regionais para contratos públicos inovadores já foram lançados e os instrumentos do CDTI aumentaram significativamente seu orçamento.

Você está otimista sobre isso?

Você tem que gastar muito dinheiro em pouco tempo, e estamos muito atrasados. A Europa pede que implementemos o financiamento recebido em tempo hábil. É ao mesmo tempo uma grande oportunidade que vem com grande responsabilidade. Para mim, o nome Next Generation Europe é muito apropriado porque nos beneficiamos, mas a próxima geração pagará a conta, então temos o dever moral de fazer isso da maneira certa.

Não está claro no que vou investir e como, mas meu nível de otimismo está diminuindo com o tempo.

Qual o papel dos tecnólogos em toda essa transformação digital do setor de saúde?

Os tecnólogos que trabalham nos sistemas regionais de saúde estão muito envolvidos, coordenados pelo Ministério da Saúde, nesse assunto. Tenho dúvidas sobre se o grau de comunicação e colaboração entre tecnologia e saúde é adequado. Do nosso ponto de vista, deve ser o lado clínico quem seleciona os desafios de saúde, para que os departamentos de TI possam moldar a solução buscada. Sei que em algumas regiões isso não acontece e é como se o mundo estivesse de cabeça para baixo. Esses fundos devem ajudar a melhor hibridizar a saúde com o digital, mas a pressa e a inércia não ajudam. Pelo contrário.

É verdade que esse aumento histórico no financiamento deve ajudar a modernizar as infraestruturas dos sistemas de informação, e aí são os gerentes de tecnologia que precisam decidir. Mas essa infraestrutura deve ser um meio de facilitar a execução da estratégia organizacional. E, portanto, alinhado com as necessidades da gerência e dos profissionais de saúde em benefício de pacientes e cidadãos.

Na minha opinião, esse contexto deve ser usado para promover grandes projetos de impacto a médio e longo prazo. Não vamos ficar em pequenos projetos que estavam na gaveta e agora eles podem ver a luz. Existem muitas áreas que exigem investimentos significativos para serem implementadas, como o gerenciamento abrangente de doenças crônicas, e agora é um momento único para isso.

Eu encorajo os responsáveis a pensarem em grande escala. Dessa forma, podemos deixar um legado valioso para aqueles que vêm depois de nós e precisam pagar a conta pelo crédito que nos deram.

Como você vê a evolução da tecnologia de reconhecimento de voz nos próximos anos?

Qualquer coisa que ajude os profissionais a liberar o trabalho administrativo e a se tornarem mais eficientes tem um grande futuro. Existem algumas especialidades que o internalizam e em outras nem tanto, então há espaço para melhorias. Por exemplo, na atenção primária, acho que seria muito interessante aumentar as capacidades de reconhecimento de voz para que humanizem as conversas entre médicos e pacientes. Há muito trabalho pela frente, mas nem os pacientes nem os profissionais gostam da situação atual.